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ISO认证
企业迈向成功第一步，就是三体系认证~
体系认证机构服务内容：ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，ISO45001职业健康管理体系认证，ISO20000信息技术服务管理体系认证，ISO27001信息安全管理体系认证，ISO22000食品安全管理体系认证，HACCP危害分析与关键控制点体系认证，ISO13485医疗器械质量管理体系认证，GJB9001C武器装备质量管理体系，IATF16949汽车行业质量体系认证，GB/T31950企业诚信管理体系认证，SA8000社会责任管理体系认证，ISO50001能源管理体系认证，GB/T27925五星售后服务认证
认证咨询服务热线：157-2334-8380（微信同号）
资质认证，相信各位老板都听说过！比如三大体系认证（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）、知识产权贯标、高新企业认定等，这些资质在我们国家推行了很多年，但真正重视这些证书的人并不多，只有用到时才重视起来。
一位客户在前不久的一次招投标中，对方标书中提到质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证要求，但是公司并没有申请这些认证，然后就造成了没有中标的结果。很多因为企业因为没有相应的资质而失去参加投标资格，这些资质可以加3~5分，有时却因为一分之差，错失项目，这对企业来说得不偿失。
今天小编就和大家聊聊三体系认证：三体系究竟是什么呢？做三体系认证有什么作用呢？给企业会带来哪些好处呢？
三体系认证有哪些？
ISO三体系认证（ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系）证书是目前市场保有量最高的证书品类，越来越多的企业都在办理ISO三体系证书，因为它对于企业来说有很多的帮助，能够对企业带来提升。
很多招标方为了把控项目质量，筛选投标企业，已经把ISO9001质量管理体系证书作为招标项目的入围门槛和加分项，企业办理之后，就可以在投标的时候领先于同行。
ISO三体系的共同点与侧重点是什么？
三个标准均遵循相同的管理模式，都要求建立文件化的管理体系，均强调预防为主的思想。ISO9001侧重对组织产品质量的管理 ；ISO14001强调对组织的环境因素的管理；ISO45001是针对组织的职业安全健康进行管理。
三体系认证流程有哪些？
1. 确定认证目标：企业首先需要确定希望获得三体系认证的范围和目标，明确认证的目的和意义。
2. 建立管理体系：企业需要按照ISO9001、ISO14001和ISO45001标准的要求，建立相应的管理体系，包括制定相关的质量管理体系文件、环境管理体系文件和职业健康管理体系文件。
3. 内部审核：企业应组织内部审核团队对管理体系进行内部审核，以确定体系的有效性和符合性。
4. 管理评审：企业应组织管理层对管理体系进行评审，确保其符合要求，并进行必要的改进。
5. 选择认证机构：企业需要选择合适的认证机构，根据实际情况选择具备专业审核及发证能力的机构。
6. 申请认证：企业向选择的认证机构提交认证申请，并提供相关的管理体系文件和内部审核报告。
7. 认证审核：认证机构将对企业的管理体系进行审核，包括文件审核和现场审核。文件审核是对管理体系文件的审核，现场审核是对实际操作的审核。
8. 发放证书：如果企业的管理体系符合要求，认证机构将颁发三体系认证证书，并将企业列入认证机构的认证名单中。
企业做为什么要做三体系认证？
一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制； 二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合； 三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。
ISO三体系认证目的有哪些？
1、企业实施ISO标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。
2、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额。
3、获得ISO认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。
4、优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。
5、在产品品质竞争中永远立于不败之地、有利于国际间的经济合作和技术交流。
6、招投标强制性加分项，争取到更多发展机会。
所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的今天，企业如何提高自身的质量，这是必须面对的问题。ISO9001质量体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，其核心是以满足客户的明确的或隐含的质量要求为标准。
它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系。
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